然而，李凌霄深知，表面的繁荣之下，暗流依旧汹涌。“百果园”的诉讼并未撤诉，只是对方的气焰在“果核”系统的潜在威胁下有所收敛，庭审仍在缓慢推进；“星耀传媒”虽然初次交锋未能得逞，但其资源雄厚，绝不会轻易罢休；而硅谷愿景基金那边，虽然保持着沟通，但对集团近期面临的诉讼和竞争压力也表达了关切，投资进程无形中放缓。
更大的挑战，来自于集团内部。随着业务板块增多，地域扩张加速，原本扁平高效的管理结构开始显现出压力。张浩长期驻扎省城，对江城总部和其他业务的精力投入难免不足；王薇虽然能力出色，但骤然负责整个区域运营，面对更复杂的门店管理和人事问题，有时显得力不从心；孙浩醉心技术，对商业化和团队管理缺乏经验；赵文瑄则完全专注于“天夜”的专业领域。
李凌霄意识到，仅仅依靠他个人作为核心节点来连接和驱动所有业务，已经接近极限。集团需要更科学的管理架构，需要培养和引入更多能够独当一面的将才。
他首先着手梳理集团架构。在现有业务子公司的基础上，正式设立了集团战略发展中心、财务中心、人力资源中心和法务风控中心，聘请了相关领域的资深专业人士担任负责人，搭建起集团总部的职能框架，将李凌霄从繁琐的日常运营事务中逐步解放出来，更专注于战略决策和资源整合。
接着，他进行了一系列关键的人事调整和赋能。提升王薇为集团运营副总裁，不再仅仅负责门店，而是统筹“初见”茶饮所有区域的运营、供应链和品控，并为她配备了更专业的助理团队。张浩正式出任集团拓展副总裁，全面负责“初见”品牌在全国范围内的开拓，权力下放，责任也更重。孙浩除了继续领导“星辰科技”的研发，开始参与集团层面的技术战略规划。李凌霄甚至开始物色合适人选，准备设立集团首席技术官（CTO）职位。
对于“天夜娱乐”，他充分信任赵文瑄的专业能力，只在重大战略和资源投入上把关，给予其最大的自主权。
这套组合拳下来，集团的管理线条瞬间清晰了许多，核心高管们的权责更加明确，积极性也被充分调动起来。